Celem przyjętej strategii na lata 2025-2030 jest stabilizacja istniejących aktywów, dynamiczny rozwój oraz przygotowanie się na możliwe silne zawirowania rynkowe.
Plan 2025 – checklista realizacyjna
Podsumowanie 2025
Rok 2025 był dla mnie zawodowo jednym z najtrudniejszych okresów w życiu.
Pomimo że udało mi się uruchomić SWISS Finanse Polska, MATTRA Polska, MATTRA Dystrybucja oraz MATTRA Holding — projekty, które rozwijają się stabilnie, jak również udało się uporządkować BIOECOIL Polska i BIOECOIL Dystrybucja to jednym z moich błędów było powołanie Marcina na prezesa BIOECOIL Polska (dawniej MATTRA Polska). Marcin był bardzo dobrze przygotowany pod względem teoretycznym. Plan zakładał oddanie bieżącego zarządzania w inne ręce, abym mógł skupić się na rozwoju osobistym, budowaniu upragnionej rodziny oraz długofalowym rozwoju spółek, jednak w praktyce okazał się on nietrafiony.
Bez mojego bezpośredniego zaangażowania operacyjnego, spółki przestały funkcjonować w sposób, który uznaję za odpowiedzialny i stabilny.
Założyłem, że Marcin jest przygotowany do tej roli, jednak nie wziąłem pod uwagę, że w warunkach silnej presji i problemów narastających wokół spółki — również tych wynikających z działań w złej wierze — nie poradzi sobie mentalnie.
Zareagowałem zbyt późno, co sprawiło, że zamiast koncentrować się wyłącznie na dalszym rozwoju, musiałem poświęcić czas na naprawianie sytuacji, które nie powinny były mieć miejsca.
To doświadczenie bardzo jasno pokazało mi, jak kluczowe są odporność psychiczna, szybkie decyzje i realna gotowość do ponoszenia odpowiedzialności w trudnych momentach.Tacy ludzie jak L***ch są i będą – ludzie pozbawieni skrupułów, szacunku do ludzi (macie po 200 zł i wypierdalać na ukrainę), dbający o swój idealny wizerunek i niszczący każdego kto zagraża w demaskowaniu ich prawdziwego „ja”. Taka jest L***ch, tacy byli G***y. Nic nowego.
Największą moją porażką w 2025 roku pozostaje fakt, że nie udało mi się w 100% spłacić rodziców Valerii — i jest to coś, co do dziś noszę w sobie.
Lekcja z 2025 r. Nigdy nie pożyczaj pieniędzy. Od nikogo. Nigdy. Nie współpracuj z rodziną partnerki. Nie i kropka.
Plan 2026 – checklista realizacyjna
✔
Zadanie
Spłata 100% wierzytelności spółek B***L P***a i B***L D***a przez M***A H***g z 5% przychodu spółek M***A D***a (2,6 mln zł netto) oraz M***A P***a (1,7 mln zł netto) + cash pooling.
Uruchomienie platformy M***A B***s – dla sprzedaży B2B (1 stycznia 2026)
Przejęcie księgowości wszystkich spółek należących do grupy przez M***A H***G. (1 stycznia 2026)
Aktualizacja strony www.ma**ragroup.pl (styczeń 2026)
Zmiana gospodarki odpadami dla spółki M***A P***a, zawarcie nowej umowy, BDO (styczeń 2026)
Optymalizacja bez przepłacania za premium sklepu www.m***p.pl – shoper (styczeń 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.m***a.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (styczeń 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.c***i.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (luty 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.b***s.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (marzec 2026)
Zakończenie audytów i pełnej księgowości w spółkach B***L P***a i B***L D***a. (marzec 2026)
Uruchomienie spółki transportowej M***A L***a z siedzibą w Łodzi (marzec 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.w***y.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (kwiecień 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.z***o.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (maj 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.w***e.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (czerwiec 2026)
Uruchomienie sprzedaży usług (autonomiczne AI) dla S***S F***E i S***S L***G – pełna automatyzacja w wirtualnym procesie sprzedaży usług. (czerwiec 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.z***y.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (lipiec 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.s***z.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (sierpień 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.z***t.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (wrzesień 2026)
Uruchomienie spółki dystrybucyjnej dla Czech z siedzibą w Ostrawie – M***A Č***á s.r.o. – rozpoczęcie sprzedaży w sklepie internetowym www.m***a.cz, platformie dla biznesu b*b.m***a.cz oraz rozpoczęcie sprzedaży na marketplace A***o.cz (czerwiec-wrzesień 2026)
Uruchomienie spółki dystrybucyjnej dla Rumunii – M***A R***a S.R.L. z siedzibą w Satu Mare – rozpoczęcie sprzedaży w sklepie internetowym www.m***a.ro, platformie dla biznesu b*b.m***a.ro oraz rozpoczęcie sprzedaży na marketplace e**g.ro (czerwiec-wrzesień 2026)
Uruchomienie spółki dystrybucyjnej dla Francji – M***A F***e SARL z siedzibą w Nicei – rozpoczęcie sprzedaży w sklepie internetowym www.m***a.fr, platformie dla biznesu b*b.m***a.fr oraz rozpoczęcie sprzedaży na marketplace A***n.fr (czerwiec-wrzesień 2026)
Rozpoczęcie MBA u M***a G***a (październik 2026)
Uruchomienie nowego sklepu internetowego www.z***s.pl dla Klientów detalicznych dystrybutora (listopad 2026)
Złożenie pozwu przeciwko M***i L***h w związku z działaniem na szkodę M Chemicals na kwotę (***) – (listopad 2026)
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa M C***s z uwzględnieniem pomocy de minimis (w zarządzaniu S***S F***e) – (listopad 2026)
Uruchomienie producenta kontraktowego oraz dystrybutora dla marki B***L (grudzień 2026)
Optymalizacja SEO wszystkich stron i sklepów internetowych oraz budowa portfolio przez I* H**K – (styczeń – grudzień 2026)
Wykonanie minimum 50% założonego planu całkowitej budowy nowej linii produkcyjnej w tym m.in. (ze względu na ograniczenie kosztów) uruchomienie produkcji knotów w tym m.in. badania, testy, nasączanie i blaszkowanie (100% produkcja własna), modernizacji produkcji tub w tym m.in. naprawa form, zwiększenie kontroli nad zużyciem energii i materiałów – automatyka (50% produkcja własna), współpraca z partnerami z Chin w zakresie pozyskiwania podzespołów (kluczowych) do maszyn, modernizacja hali produkcyjnej w zakresie niezbędnym do montażu nowej linii (budowlanka m.in. instalacje w podłodze i nowe korytarze, remont WC + szatnia), podłączenie mediów (C.O. + chłodzenie + wentylacja), budowa stelaży ze stali kwasoodpornej, uruchomienie drugiej dozy (zwiększenie mocy z 25% do 50% planowanej), szkolenia w zakresie nowego systemu E*P M***A i C* M***A. (grudzień 2026 )
powołanie M***a P***o jako prezesa rady nadzorczej M***A G***P oraz prezesa zarządu spółek M***A H***g, B***L P***a, B***L D***a. (grudzień 2026 )
